韓信為何離開(kāi)項(xiàng)羽跳槽了?項(xiàng)羽為什么籠絡(luò)不住下屬?下面小編就為大家?guī)?lái)詳細(xì)解答。

　　項(xiàng)羽劉邦的楚漢之爭(zhēng)非常精彩，劉邦原本處于弱勢(shì)，被項(xiàng)羽分封在巴蜀之地，用四道封鎖線牢牢捆住。但后期步步為營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步扭轉(zhuǎn)了局勢(shì)，最終垓下之圍十面埋伏，逼得西楚霸王烏江自刎。

　　劉邦總結(jié)他的成功關(guān)鍵是善于用人，尤其是用好了漢初三杰：張良、蕭何與韓信。并指出項(xiàng)羽最大的問(wèn)題就是無(wú)法有效籠絡(luò)住人才。

　　韓信原來(lái)是在項(xiàng)老板手下打工的，從一個(gè)無(wú)名小卒被項(xiàng)羽提拔到貼身侍衛(wèi)兼機(jī)要參謀(郎中)，應(yīng)該說(shuō)很看得起韓信了，但最后韓信仍然跳槽到了劉邦集團(tuán)，這是為什么?

　　領(lǐng)導(dǎo)者如何避免項(xiàng)羽的悲劇?如何才能有效籠絡(luò)人心，防止部下的背叛離職呢?

　　一， 韓信為何離開(kāi)項(xiàng)羽?

　　要回答這個(gè)問(wèn)題，我們得先看看韓信是什么人。

　　評(píng)價(jià)韓信，蕭何說(shuō)了四個(gè)字非常精辟：國(guó)士無(wú)雙。他的謀士評(píng)價(jià)他：功無(wú)二于天下，略不世出者。后世評(píng)價(jià)他是兩個(gè)字：兵仙!

　　他承擔(dān)得起這樣的贊譽(yù)!

　　韓信胯下之辱

　　初，淮陰人韓信，家貧，無(wú)行，不得推擇為吏，又不能治生商賈，常從人寄食飲，人多厭之。信釣于城下，有漂母見(jiàn)信饑，飯信。信喜，謂漂母曰：“吾必有以重報(bào)母。”母怒曰：“大丈夫不能自食，吾哀王孫而進(jìn)食，豈望報(bào)乎!”淮陰屠中少年有侮信者曰：“若雖長(zhǎng)大，好帶刀劍，中情怯耳。”因眾辱之曰：“信能死，刺我;不能死，出我袴下!”于是信孰視之，俛出袴下，蒲伏。一市人皆笑信，以為怯。及項(xiàng)梁渡淮，信杖劍從之。居麾下，無(wú)所知名。項(xiàng)梁敗，又屬項(xiàng)羽，羽以為郎中。數(shù)以策干羽，羽不用。漢王之入蜀，信亡楚歸漢。《資治通鑒》漢紀(jì)一

　　韓信出身布衣，家里很窮，他當(dāng)不了小吏也不會(huì)做生意，整天到處混吃混喝，人們都討厭他，認(rèn)為他是眼高手低的庸人。連街頭混混也欺負(fù)他，讓他受了胯下之辱。

　　但就是這樣窮困潦倒，他都一直佩劍在身。劍，對(duì)于他來(lái)說(shuō)就是志向，就是尊嚴(yán)，就是他對(duì)自己的期許。他經(jīng)受了太多的嘲諷，但是他從來(lái)沒(méi)有懷疑過(guò)自己，在他心中，總有一天會(huì)利刃出鞘，證明自己。

　　最終機(jī)會(huì)來(lái)了，秦末亂世開(kāi)啟，韓信佩戴寶劍投奔了項(xiàng)梁，但只是個(gè)無(wú)名小卒。項(xiàng)梁死后，項(xiàng)羽慧眼提拔了他，封他為郎中。韓信認(rèn)為自己的機(jī)會(huì)來(lái)了，出了很多計(jì)策給項(xiàng)羽，但是項(xiàng)羽不用。久而久之，韓信灰心了，他認(rèn)為自己在項(xiàng)羽麾下無(wú)法發(fā)揮自己的才干，于是溜了。

　　項(xiàng)羽之所以不聽(tīng)韓信的計(jì)策，有兩方面原因：

　　1，二人作戰(zhàn)風(fēng)格完全不一樣。

　　項(xiàng)羽與韓信，都是兵家?guī)p峰級(jí)別的人物，問(wèn)題就出在兩個(gè)人不是一個(gè)路子的。項(xiàng)羽是典型的兵形勢(shì)派，用兵雷霆萬(wàn)鈞，暴風(fēng)驟雨，大開(kāi)大合，后世的霍去病、常遇春都是這個(gè)路子的代表。韓信則屬于兵權(quán)謀派，技巧計(jì)謀，縝密謀劃，謀定后動(dòng)。所以，韓信給項(xiàng)羽提的計(jì)策，是與項(xiàng)羽的作戰(zhàn)風(fēng)格不兼容的。項(xiàng)羽打仗不需要這么多彎彎繞，正面硬剛就是了。

　　2，領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人業(yè)務(wù)能力太強(qiáng)，眼光太高，剛愎自喜，對(duì)部下的意見(jiàn)接納不夠。

　　項(xiàng)羽的軍事才能太強(qiáng)了，自起兵以來(lái)他未嘗一敗，對(duì)自己是極端自信。在軍事層面，他是一覽眾山小，按照自己的方法就能打勝仗，何必聽(tīng)下屬的意見(jiàn)?所以不采納韓信之謀也是正常的。

　　對(duì)于韓信來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)羽這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下是沒(méi)有前途的，自己不是項(xiàng)氏家族成員，也不是項(xiàng)羽的親信，是無(wú)法躋身項(xiàng)羽集團(tuán)高層的。自己的本事得不到全面的施展，留下來(lái)沒(méi)有意義，不如跳槽去其他平臺(tái)試試。劉邦集團(tuán)也是大公司，老板劉邦也以善于用人著稱(chēng)，去哪里說(shuō)不定會(huì)有機(jī)會(huì)。因此，韓信叛楚歸漢是理性的選擇。

　　韓信

　　二，部下背叛跳槽的理論分析

　　為什么會(huì)有背叛跳槽之類(lèi)的事情發(fā)生?按照馬云的說(shuō)法：一是錢(qián)沒(méi)給到位;二是心委屈了。錢(qián)沒(méi)到位是利益層面的，心委屈了是感情層面的。情感的因素是一方面，更重要的是利益驅(qū)動(dòng)。

　　項(xiàng)羽只注重情感的籠絡(luò)，忽視了利益的驅(qū)動(dòng)。就如韓信所言，項(xiàng)羽對(duì)部下仁慈厚愛(ài)，但是在論功行賞之時(shí)卻扣扣索索不夠大氣，此為婦人之仁。部下提著腦袋跟你混，不是只圖你對(duì)他噓寒問(wèn)暖，而是需要利益。錢(qián)沒(méi)給夠，只談理想情懷，能籠絡(luò)住人心嗎?

　　部下的背叛離職，由兩個(gè)力量對(duì)比決定:向心力與離心力。當(dāng)離心力大于向心力，就會(huì)有背叛跳槽之類(lèi)的事情發(fā)生。

　　影響這兩個(gè)力的因素有四個(gè):

　　1，現(xiàn)有平臺(tái)中所獲的實(shí)際利益

　　工作職業(yè)，一是為了謀生，二是為了發(fā)展。這都是以利益為導(dǎo)向的。現(xiàn)有平臺(tái)所給予的利益，是最重要的考量因素。錢(qián)給不到位，讓部下給你談忠誠(chéng)?這是不可能的。

　　2，現(xiàn)有平臺(tái)未來(lái)的預(yù)期

　　未來(lái)的預(yù)期就是未來(lái)所得利益的展望。如果一個(gè)團(tuán)體充滿活力，勃勃生機(jī)，能給人平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，給人以晉升的空間，就算暫時(shí)沒(méi)有大的利益，也可以吸引人。反之，如果集團(tuán)內(nèi)任人唯親，沒(méi)有通暢的晉升機(jī)制，不再給人以希望，那就會(huì)讓人喪失奮進(jìn)的動(dòng)力，成了老油子。對(duì)于雄心壯志的大才，就會(huì)選擇離開(kāi)。韓信離開(kāi)項(xiàng)羽，最關(guān)鍵就是在項(xiàng)羽手底下是看不到自己未來(lái)前途的。

　　3，離開(kāi)現(xiàn)有平臺(tái)的沉沒(méi)成本及風(fēng)險(xiǎn)

　　趨利避害人之常情，如果離開(kāi)現(xiàn)有平臺(tái)的沉沒(méi)成本太高，風(fēng)險(xiǎn)太大，那就回壓制人離開(kāi)的沖動(dòng)。就像很多體制內(nèi)的中年人，很難下定決心離開(kāi)稀湯寡水的體制單位，因?yàn)樗趩挝淮奶茫馁M(fèi)太多的時(shí)間精力，形成了路徑依賴(lài)。再者他們的生活方式經(jīng)不起離職風(fēng)險(xiǎn)的折騰。

　　4，新平臺(tái)所提供的現(xiàn)有利益及未來(lái)預(yù)期

　　外界誘惑是離心力的重要因素，如果新的平臺(tái)提供足夠的現(xiàn)實(shí)及未來(lái)預(yù)期的利益誘惑，這種誘惑就會(huì)讓人產(chǎn)生離開(kāi)的動(dòng)力。

　　綜上以上四點(diǎn)因素，如果4>1+2+3，就是離心力大于向心力。如果在新平臺(tái)而獲得的利益及預(yù)期大于現(xiàn)有利益與未來(lái)預(yù)期、跳槽成本之和，那跳槽是不可避免的。

　　三，防止部下叛變跳槽的手段

　　根據(jù)以上分析，我們可以從三個(gè)層面防止部下跳槽背叛：

　　一是給予足夠的實(shí)在利益，讓他們有賺頭。

　　錢(qián)給到位，滿足部下的利益需求，至少保證與外界的對(duì)比不能太過(guò)懸殊，有好待遇才能留住人，這是基礎(chǔ)。

　　二是給予部下預(yù)期，讓他們有盼頭。

　　賞罰分明，公平公正，讓部下付出了能看到回報(bào)，在這樣的環(huán)境下，讓他們有盼頭，對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展有規(guī)劃有預(yù)期。預(yù)期有了，也可以彌補(bǔ)現(xiàn)實(shí)待遇的不足。

　　三是增加背叛跳槽的成本與風(fēng)險(xiǎn)，讓他們?cè)诒撑烟蹠r(shí)有恐懼，有擔(dān)憂。

　　比如可以與職員簽訂一定的競(jìng)業(yè)限制，另外可以通過(guò)制度設(shè)計(jì)，將公司平臺(tái)的資源有效保護(hù)，讓職員形成平臺(tái)依賴(lài)。這都是增加跳槽成本的手段。

　　干事業(yè)就是聚人心、聚人氣，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的就是干好三件事：識(shí)人、用人、聚人。楚漢之爭(zhēng)，項(xiàng)羽百戰(zhàn)百勝，但與劉邦相比就是敗在識(shí)人、用人、聚人這三件事上，最終落了個(gè)霸王別姬、烏江自刎，可惜可嘆